How to Measure Human Resources Management (Engels)
Is het rendabel om extra personeel in te zetten op een bepaalde afdeling? Heeft een opleiding die een positieve invloed op de kosten en de verkoop? Hoe kunt u de tevredenheid van werknemers verhogen en ook de organisatie laten profiteren?
Steeds meer staan HR-managers onder druk om hun prestaties nauwkeurig te meten, hun begrotingen te verdedigen en zelfs om hun eigen bestaan te rechtvaardigen. Het beantwoorden van bovenstaande vragen is daarom een noodzakelijke maar vaak moeilijke uitdaging.
Deze derde editie bevat onder andere informatie over:
- het meten van intellectueel kapitaal en HR-systemen;
- het verbinden van compensatie aan inkomsten en uitgaven;
- het management tevreden houden met de sollicitatieprocedure;
- de waarde van uitbesteding en call centers;
- ziekteverzuim: de kosten, de redenen ervoor en het effect op de omzet.
'How to Measure Human Resources Management' is geschreven om HR-managers te helpen alle belangrijke personeelsfuncties te meten en zo moeilijke beslissingen te durven nemen. Maar ook voor (top)managers die willen weten wat de bijdrage is van HR-managers aan de kwaliteit van uw organisatie.
Meer boeken uit de serie Hollandse Meesters in Management
Actuele boeken uit de serie Hollandse Meesters in Management
Financieel management voor Dummies - Pocketeditie
Financieel management is de poort naar de zakelijke en financiële wereld.
Denken & Doen
Kan een onderneming effectiever uit een crisis komen? Hoe kan een bedrijf, gebruikmakend van het zelforganiserend vermogen, innovatie bevorderen en effectiever op de omgeving reageren? Wat is de weg waarlangs een ongewenste bedrijfscultuur kan worden omgebogen? Op deze en andere vragen wordt in deze studie antwoord gegeven.
Belonen van werknemers
Het op een goede manier belonen van medewerkers is niet makkelijk maar wel erg belangrijk.
Op volle zee
Met dit boek leert u het managementroer beheersen.
Modes in management
Hoe komt het dat managers zo gevoelig zijn voor modieuze vormen van kennis over organisaties? Welke rol spelen managementgoeroes hierbij? En waarom wordt die kennis eigenlijk geminacht door mensen die voorstander zijn van een meer academische, wetenschappelijke bestudering van organisaties?
René ten Bos neemt stelling tegen de minachting voor mode.