Alle boeken over Kennismanagement
Managementwijzer kennismanagement
De Baak, Management Centrum VNO-NCW verzorgt al jaren opleidingen, seminars, lezingen en congressen voor het hoger en topmanagement.
De kunst en kunde van kennismanagement
Het ontwikkelen en verspreiden van kennis en informatie blijkt voor de meeste organisaties een groot probleem.
Spel en discipline
'Spel en discipline' is de uitgebreide versie van Dany Jacobs'Groningse intreerede als hoogleraar strategisch management.
The Knowing-Doing Gap (Engels)
Veel hooggespannen verwachtingen op het gebied van kennismanagement komen in de praktijk niet uit.
Kennis en beleid verbinden
Kennis is onmisbaar voor 'goed beleid'. Toch hebben 'kennis' en 'beleid' lang niet altijd een vruchtbare relatie.
Kennis in uitvoering. Werkboek kennismanagement
'Hoe moeten we nu beginnen met kennismanagement?' 'Waar vind ik instrumenten en methoden?'De uitdaging van kennismanagement ligt in het transparant maken, benoemen, ordenen (laten aansluiten), richten en verbinden van vaak bestaande activiteiten, initiatieven en processen, rekening houdend met de strategie van de organisatie.
Common Knowledge (Engels)
Externe kennis, zoals informatie over klanten en concurrenten is weliswaar belangrijk voor ondernemingen, maar geeft bijna nooit een concurrentievoordeel.
Effectief omgaan met kennis
Kennismanagement is een van de belangrijkste en meest besproken thema's in het bedrijfsleven van dit moment.
De organisatie-leercyclus
In het kennistijdperk draait alles om leren. Leren, niet de kennis zelf, is van groot belang voor het succes van organisaties.
Kennismanagement in projecten
Hoewel het managen van projecten kennisintensief is, krijgt kennismanagement niet vanzelfsprekend veel aandacht binnen projectmanagement.
De lerende professional
Veel afgestudeerden die hun eerste baan ingaan, ervaren die start en de begintijd als heftig.
Tweedehands kennis
"Hoe zouden gedachten en opvattingen ontstaan? Bedenkt u alles zelf, of neemt u ideeën van anderen over? Is dat stelen, lenen of hergebruiken, interpreteren of laten inspireren? Misschien kunt u met die gedachten en opvattingen pas echt werken als ze een deel van uzelf zijn.
In goed gezelschap
Vakkennis verspreiden en behouden is een belangrijke succesfactor voor elk bedrijf en voor elke organisatie.
De kloof tussen weten en doen
De zogenaamde kennisvoorsprong is een misvatting. Zelfs als ondernemingen enorme hoeveelheden geld in opleidingsprogramma's, consultants en managementtrainingen investeren.
Geef ze de ruimte!
Om goed te kunnen functioneren hebben mensen in organisaties ruimte nodig.
Kennis en management
Het is tijd om kennismanagement te conceptualiseren.
Groeien door te delen
Groei ontstaat door te delen: dat is het basisprincipe in de natuur.
Geef ze de ruimte!
Om goed te kunnen functioneren hebben mensen in organisaties ruimte nodig.
Lerend organiseren
In 1990 verscheen het boek 'Op weg naar een lerende organisatie', waarin Swieringa en Wierdsma een reflectie gaven op hun ervaringen als opleiders en adviseurs bij het Executive and Management Development Centre van de Universiteit Nijenrode.
In plaats van reorganiseren
Zowel in de profitsector als binnen non-profitorganisaties wordt meer gereorganiseerd dan ooit tevoren.
Kennismanagement: de praktijk
Enigszins geïrriteerd sprak de manager: 'Het is me nu vaak genoeg gezegd dat we in een kenniseconomie zijn terechtgekomen, dat kennis de belangrijkste productiefactor is geworden en dat we daarom met kennismanagement aan de slag moeten.
Actiepakket Professionals en hun praktijk
Het actiepakket Professionals & hun praktijk is een serie praktijkboeken geschreven voor professionals in de zakelijke dienstverlening en geeft praktische informatie over vrijwel alle facetten van hun veelzijdige praktijk.
Algemene kennis
Hoewel externe kennis - over cliënten, over concurrenten - cruciaal is, verschaft zij bedrijven zelden een concurrentievoordeel, omdat de meeste informatie in gelijke mate voor iedereen beschikbaar is.
Organiseren met kennis
Natuurlijk kan een organisatie niet leren. Dat kan alleen alles wat leeft.
On Organizational Learning
Dit boek is essentieel voor iedereen die wil weten hoe organisaties in elkaar zitten, evolueren en leren.
Strategisch opleiden en leren in organisaties
Organisaties worden steeds meer gedwongen te veranderen, waarbij niet meer kan worden volstaan met het nabootsen van de concurrent.
Hollandse Meesters in Management - Reeks van 10 audio-cd's
Zit u veel in de auto en wilt u uw tijd nuttig een leerzaam besteden? Dan zijn managementcd's voor u! Na een bespreking van 10 belangrijke buitenlandse managementgoeroes door Ben Tiggelaar is het nu tijd voor een samenvatting van de ideeën van de meest belangrijke Nederlandse managementdenkers.
15 Praktijkverhalen over kennismanagement
Dit boek bestaat uit een collectie van 15 van die verhalen.
Kennis gebaseerd werken
In de kenniseconomie speelt kennis een veel grotere en voornamere rol dan voorheen in de industriële economie.
De leraar centraal bij onderwijsinnovatie
Innovatie en -beleid sorteren in het onderwijs nauwelijks het effect dat zij beogen.
Kennismanagement
Hoe komt het dat het delen van kennis tussen Marketing en R&D zo stroef verloopt? Welke glansrijke product-marktcombinaties of diensten zijn de mist ingegaan door een gebrek aan kennis op onderdelen? Hoe weten wij welke kennis we moeten ontwikkelen om onze strategie uit te kunnen voeren? Wie zijn bij ons in huis de dragers van schaarse kennis? Leren onze mensen van elkaar? Op deze en soortgelijke vragen geeft 'Kennismanagement' een antwoord.
De intelligente organisatie
Dat bedrijven niet alleen moeten focussen op de organisatiedoelen, maar ook op de belangen en de ontwikkeling van hun individuele medewerkers, zal niemand bestrijden.
Organisatie van professional services
'Organisatie van professional services' behandelt nagenoeg alle aspecten van professional services firms in het juridisch domein.
De vertraagde tijd
'De vertraagde tijd' is het filosofisch zelfportret van de mens bij de eeuwwisseling.
Working Knowledge
Kennis staat in het brandpunt van de belangstelling nu managers weten dat je met kennis belangrijk concurrentievoordeel kunt behalen.
Kennis een factor om te managen
Kennismanagement is geen hype omdat de productiefactor kennis al zo lang bestaat als er organisaties zijn.
De leraar centraal bij onderwijsinnovatie
Innovatie en -beleid sorteren in het onderwijs nauwelijks het effect dat zij beogen.
De vertraagde tijd
'De vertraagde tijd' is het filosofisch zelfportret van de mens bij de eeuwwisseling.
Strategisch opleiden en leren in organisaties
Op het terrein van opleiden en leren in organisaties (human resources development: HRD) heeft zich de afgelopen jaren een aantal opmerkelijke trends en ontwikkelingen voorgedaan.